Letture suggerite

“Una delle abilità più apprezzate e rare in un ambiente di lavoro è rendere le cose facili. Solo i veri geni riescono a fare le cose in maniera semplice. Quando vi trovate di fronte qualcuno che tende a complicare le cose, avete due certezze: 1) è un imbecille, ma di quelli veri, che fanno danni; 2) in realtà non ha un cazzo da fare durante il giorno e deve auto generarsi del lavoro.”

“Molte imprese si concentrano sulla capacità di attirare i lavoratori più adatti a loro. Ma la cosa veramente difficile è capire qual è la posizione migliore per questi lavoratori, quella in cui esprimere il meglio di sé. Assumere le persone giuste è importante, ma anche capire qual è il ruolo nel quale possono esprimere tutte le proprie potenzialità e sentirsi veramente ispirate a fare la propria parte è altrettanto importante. Anzi, forse lo è addirittura di più.“

“Ci deve essere diversità nel pool di talenti. E’ necessario non commettere l’errore di assumere persone troppo simili tra loro. Anche se è difficile lavorare con persone diverse, i risultati sono migliori con più prospettive e idee. E la diversità interna potrebbe essere più importante della diversità esterna.”

“Adoravo fare i colloqui. Sentire le storie di professionisti con decenni di esperienza che avevano tanto da raccontare e da insegnare. Mi sentivo quasi in difetto nei loro confronti [per la mia giovane età, NdR]. Chi ero io per giudicare la loro esperienza e il loro percorso? Infatti mi sbagliavo. Selezionare non significa giudicare, ma mettere in evidenza le caratteristiche delle persone e capire se queste caratteristiche possono essere utili alle mie aziende clienti e permettere al candidato di trovare un lavoro che lo valorizzi.”

“La capacità del team di raggiungere risultati di eccellenza non dipendensolo dai talenti e dalle abilità individuali dei membri che lo compongono, ma anche dal modo in cui quei membri cooperano e dalla misura in cui condividono obiettivi, valori, scopi e responsabilità. Per loro natura, quindi, i team e il loro potenziale superano la somma delle parti.”

“I giocatori dotati di una mentalità infinita desiderano lasciare le loro organizzazioni in una forma migliore di come le hanno trovate. Lego ha inventato un giocattolo in grado di superare la prova del tempo non grazie a un colpo di fortuna, ma perché quasi tutti coloro che lavorano lì vogliono fare il massimo per garantire che l’azienda continui a vivere dopo di loro.”

“Un leader positivo è consapevole del ruolo che esercita, sente la responsabilità che ha di influenzare gli altri e sceglie di influenzarli positivamente.”

“Perché alcune persone stanno in ufficio fino a tardi? Cosa le motiva? E’ lo stipendio o, appunto, una sorta di passione intrinseca per ciò che fanno? Vi siete mai appassionati a un progetto in modo da non dormirci, letteralmente, la notte? Come quando leggete un libro avvincente e non riuscite a staccare gli occhi dalle pagine. E’ soltanto il denaro la leva motivazionale che può spiegare lo stakanovismo?”

“Nella vita delle organizzazioni, come in quella delle persone, ci sono dei momenti in cui alcune cose vanno rimesse in discussione. Qualche volta anche assunti prima fondamentali: il mio prodotto di punta, il mio percorso, le mie competenze, la forza del mio brand.”

“Risulta ormai evidente che si sta andando sempre più velocemente verso una dimensione digitale in tutte le sfere professionali e il marketing e il reclutamento hanno sempre più aree in comune.”

“Ancorché le organizzazioni possiedano una limitata capacità di anticipare l’andamento degli ordinativi e delle vendite a causa delle forti oscillazioni della domanda di mercato, la funzione del personale potrà anticipare i fabbisogni di personale sia in termini quantitativi che di professionalità richieste monitorando l’andamento nel tempo di diversi indicatori.”